Long Bay College
北岸（含北部Rodney） · Torbay · 公立 · 男女混校
这一页只摆官方资料，不排名、不打分，也不替你判断这所学校适不适合孩子。每个数字下面都写了来源和核对日期。生词请查名词解释。
基本情况
- 办学性质
- 公立（三类学校的区别）
- 教育部登记类型
- Secondary (Year 9-15)
- 男校、女校或混校
- 男女混校
- 在校人数
- 1,988 人（教育部统计日 2026-08-01）
- 国际学生
- 162 人，占在校人数的 8.1%（按同一天的官方人数计算）
- 学区
- 有。教育部登记这所学校实行学区制（enrolment scheme）。按政府说明，住在学区内的学生保证有学位；具体边界以学校公布的为准（政府说明）。
- Equity Index
- 422（2026 年）。数字越高，表示学生平均面临的社会经济障碍越多；它不是学校质量评分（怎么读）。
- 学校官网
- longbaycollege.com
来源：教育部学校名录（data.govt.nz），人数、国际学生、学区、办学性质；Education Counts 各校 Equity Index 表。核对日期 2026-09-30。按 CC BY 4.0 授权引用，署名 Ministry of Education。
主要课程与 NCEA 一级
- 主要课程体系
- NCEA（新西兰本国高中文凭）
- Year 11 与 NCEA 一级
- Year 11 正常开设 NCEA 一级
学校 2025 年课程指南写明 Year 11 修六门一级课程（含英语、数学），2025 年起每门一级成就标准课程最多 15 学分。NCEA 一级 2024 年改版，2024 年前后的一级数字不宜直接比较。
来源：官方资料 1（学校或 NZQA 官方文件）。核对日期 2026-09-30。学校的课程说明只能解释它覆盖的年份。
2020–2024 年 NCEA 与 UE
每个数字怎么算：当年取得该资格的本地学生 ÷ 符合条件的本地在籍学生（NCEA 一级对应 Year 11，二级对应 Year 12，三级和 UE 对应 Year 13）。表中每格上面是比例，下面是人数。
- 不含国际学生。全额缴费的国际学生和交换生不在分子，也不在分母。
- 只算 NCEA。剑桥、IB 和学校自设证书的成绩不计入，读这些课程的学生仍在分母里。
- NCEA 一级这一列要结合本校安排看：Year 11 正常开设 NCEA 一级。详见上一节。
- 2024 年起 NCEA 一级的标准和读写、数学要求有变化，2024 年与之前各年不宜直接比升降。
| 年份 | NCEA 一级Year 11 | NCEA 二级Year 12 | NCEA 三级Year 13 | UEYear 13 |
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 95.9%259 ÷ 270 | 93.4%269 ÷ 288 | 96.9%221 ÷ 228 | 73.7%168 ÷ 228 |
| 2021 | 94.2%244 ÷ 259 | 97.2%246 ÷ 253 | 92.8%232 ÷ 250 | 74.4%186 ÷ 250 |
| 2022 | 90.1%274 ÷ 304 | 94.4%234 ÷ 248 | 92.3%191 ÷ 207 | 66.7%138 ÷ 207 |
| 2023 | 86.1%303 ÷ 352 | 91.8%256 ÷ 279 | 88.2%179 ÷ 203 | 71.4%145 ÷ 203 |
| 2024 | 77.1%263 ÷ 341 | 93.6%307 ÷ 328 | 92.4%218 ÷ 236 | 72.9%172 ÷ 236 |
来源：NZQA OC02292 逐校在籍口径原表（学校编号 27）；NZQA 口径说明。核对日期 2026-09-30，逐格与原表比对一致。数据按 CC BY 4.0 授权引用，署名 NZQA。为什么有的学校比例看起来很低，见这篇解读。
教育评审办公室（ERO）最近一次报告
- 最近一次报告
- 2024 年 4 月 12 日
- 报告类型
- 学校概况报告（Te Ara Huarau School Profile Report）
报告里写到的做得好的地方
“systematic, collaborative inquiry and internal monitoring and evaluation processes, practices and actions are embedded and effective”
系统性、协作式的探究，以及内部监测和评估的流程、做法和行动已得到巩固且行之有效
“leadership has the capability and capacity to support continual adaptation and strategic delivery of the school’s priorities”
领导层有能力、也有足够的人力支持持续调整，并战略性地落实学校的优先事项
报告里提出的改进事项
“continued professional learning and development in culturally responsive practice, cognitive science and relational pedagogies to support the delivery of Tino Akoranga”
在文化回应性实践、认知科学和关系型教学法方面持续开展专业学习与发展，以支持 Tino Akoranga（该校教学方针名称）的实施
“collaboratively monitoring and evaluating the effectiveness of the implementation of Tino Akoranga over time.”
以协作方式长期监测和评估 Tino Akoranga（该校教学方针名称）实施的成效。
来源：ERO 报告原文。英文为报告原文摘录，中文为我们的翻译，以原文为准。报告只反映评审当时的情况。核对日期 2026-09-30，每条摘录均已在 ERO 官网报告中逐字找到。内容按 CC BY 4.0 授权引用，署名 Education Review Office。